廣告設(shè)計公司排名

　　WPP
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關(guān)、偉達公關(guān)
股權(quán)結(jié)構(gòu)：WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPP ESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。
集團首席財務(wù)官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁•索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司-奧美廣告公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司�？磥�，WPP集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務(wù)。

　　智威湯遜 : 品牌創(chuàng)建為先
中國業(yè)務(wù)主管 : 唐銳濤 (Tom Doctoroff)
唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。1998年起負責上海分公司業(yè)務(wù)，2000年提升為大中國區(qū)CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學(xué)心理學(xué)系，并獲得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
1992年，該公司通過與北京“中喬廣告”合資（外方控股80%）進入中國市場，其東北亞區(qū)域總監(jiān)、大中國區(qū)CEO唐銳濤表示，2000年以來，智威湯遜在華收入年均增幅達17-25%。1992-2003年，公司在中國的承攬額由600萬美元上升至1.8億美元（預(yù)計值）。目前30%的廣告業(yè)務(wù)來自本地客戶（如TCL王牌電視、三九醫(yī)藥、萬基洋參和雪津啤酒等），而3年前這一比例只有2%。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，智威湯遜對客戶的收費標準一般比同行高30%左右。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務(wù)能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務(wù)的發(fā)展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現(xiàn)收入來源多元化。

　　傳立媒體 :
后來居上的在華媒介購買商
中國業(yè)務(wù)主管 : 華可風 (Chris Walton)
華可風履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔任現(xiàn)職。華可風1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學(xué)，獲商業(yè)研究學(xué)位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（Media Edge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。身為美國伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經(jīng)驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù)，預(yù)計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓(xùn)及開發(fā)適應(yīng)中國市場的媒體專用軟件：該公司使用Ad Network與戲劇收視率分析軟件Drama Database，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準備加快設(shè)立在華分支機構(gòu)，實現(xiàn)每年業(yè)務(wù)增長超過10%的目標。

奧美整合傳播 :
業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”
中國業(yè)務(wù)主管 : 宋秩銘
宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國泰和O&M共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。
奧美環(huán)球（Ogilvy & Mather Worldwide）于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)•奧格威（David Ogilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設(shè)辦事處，員工達1500余名。“奧美中國”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分，為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計等全方位傳播服務(wù)，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國際集團在香港聘請麥健陸（James McGregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務(wù)并從事過個人投資業(yè)務(wù)，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務(wù)OneReach，以開拓當?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。
奧美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁John Goodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。中國區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務(wù)來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場。

　　奧姆尼康
全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團（Omnicom Group）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)涉及廣告、營銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動數(shù)字媒體與媒體購買服務(wù)等，旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告（DDB Worldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。

BBDO : 以創(chuàng)意為導(dǎo)向
中國業(yè)務(wù)主管 : 劉勝義
劉勝義履歷：現(xiàn)任BBDO之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經(jīng)驗，曾在麥肯•光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
1991年，BBDO與新華社下屬的中國聯(lián)合廣告總公司（CNUAC）合作，成立天聯(lián)廣告有限公司（BBDO持股51%）進入中國市場。據(jù)天聯(lián)中國CEO劉勝義介紹，2000年以來公司在華收入年均增幅達20-30%，上�？偛繂T工也從32人發(fā)展到2003年6月的75人。目前BBDO的全球客戶大多已成為天聯(lián)的中國客戶；在百事美國市場總監(jiān)加盟后，2003年初天聯(lián)廣告在與智威湯遜中喬的競爭中勝出，奪得百事可樂的中國廣告業(yè)務(wù)；天聯(lián)的本地客戶有上海移動、上海家化、東阿阿膠和絲寶集團等。
劉勝義坦承，天聯(lián)的中國業(yè)務(wù)與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士Bill Bernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGT BDDP后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業(yè)務(wù)需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。

浩騰媒體 :
不求最大，但求最好
中國業(yè)務(wù)主管 : 白金龍
( Robert Fitzgerald )
白金龍履歷：現(xiàn)任浩騰媒體中國董事總經(jīng)理。白金龍在讀大學(xué)前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于�？巳�特大學(xué)，主修法律。
成立于1996年的浩騰媒體（Optimum Media Direction，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務(wù)增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現(xiàn)只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。為便于業(yè)務(wù)開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營機構(gòu)的身份設(shè)立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質(zhì)高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質(zhì)員工流動頻繁，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運營成本趨于上升。
他指出，浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。盡管規(guī)模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。

　　Interpublic
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯•光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關(guān)、高誠公關(guān)
Interpublic Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務(wù)商，集中麥肯•光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機構(gòu)不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調(diào)查和模型，并提供相應(yīng)的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。

麥肯•光明 : 崇尚“苦干精神”
中國業(yè)務(wù)主管 : 莫康孫
莫康孫履歷：現(xiàn)任北京麥肯•光明總經(jīng)理，亞太區(qū)重點項目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務(wù)麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內(nèi)地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎發(fā)起人之一。
作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯•光明世界集團（McCann-Erickson WorldGroup）是Interpublic集團內(nèi)第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業(yè)集團在北京合資成立麥肯•光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個國家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（Truth Well Told）的精神服務(wù)于客戶，現(xiàn)已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（Universal McCann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月，“優(yōu)勢麥肯媒體”被《廣告時代》（Advertising Age）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。

靈獅 : 源于聯(lián)合利華廣告部的“藍色”
中國業(yè)務(wù)主管 : 沈贊臣
靈獅環(huán)球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是Lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由Frank Lowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò)，在全球81個國家設(shè)有191個機構(gòu)，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協(xié)會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應(yīng)找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務(wù)的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運作模式。

　　陽獅集團
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人Marcel Bleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會主席Elisabeth Badinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創(chuàng)建的陽獅集團（Publicis Groupe SA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi & Saatchi），加強了集團的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導(dǎo)致了達美高（D'arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（Starcom MediaVest Group，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設(shè)有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEO Maurice Levy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。

陽獅中國 : 率先介入商業(yè)咨詢
中國業(yè)務(wù)主管 : 何緯 (Neil Hardwick)
何緯履歷：現(xiàn)任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業(yè)務(wù)年增長率超過25%。陽獅中國董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關(guān)公司，只在集團內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“Holistic Network”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預(yù)計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?br />
實力傳播 :
在華規(guī)模最大的媒體購買公司
中國業(yè)務(wù)主管：李志恒
李志恒履歷：現(xiàn)任實力傳播中國CEO，此前曾工作于麥肯•光明、李奧貝納及精信臺灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國第一家專業(yè)媒體代理機構(gòu)“實力媒體”；2001年，他晉升為實力大中華區(qū)CEO，帶領(lǐng)實力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網(wǎng)絡(luò)的實力傳播（Zenith Optimedia Group）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、Allied Domecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell's、Continental、Darden Restaurants、埃克森－美孚、Europcar、General Mills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MG Rover、Salvatore Ferragamo、精工、豐田/凌志及聯(lián)合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移動、西安楊森和光明乳業(yè)等。
實力傳播于1996年進入中國，2001年實力以6.09億美元的媒介承攬額在中國市場位居榜首。目前，該公司在上海、北京、廣州、香港和臺灣設(shè)有辦事處，大中華區(qū)員工超過500人。
為進一步提升實力傳播在消費者、品牌及媒介策劃方面的能力，同時向現(xiàn)有和潛在客戶推廣公司的專利企劃工具，該公司于2002年7月由李穎莊擔任中國區(qū)副總裁。李穎莊自1992年開始在上海多家廣告公司服務(wù)，包括智威湯遜及李奧貝納。她在加盟實力傳播之前擔任凱絡(luò)媒體中國區(qū)董事總經(jīng)理。實力傳播中國區(qū)董事總經(jīng)理岳樂南（Alex Abplanalp）指出，傳統(tǒng)廣告投放因廣告量增加已日趨飽和，因此媒介公司不但應(yīng)隨時吸引及抓住消費者，更需提升或改變消費者對品牌的認識及認同。隨著中國媒介開始縱向/橫向整合，品牌/媒介策劃也應(yīng)相應(yīng)配合。
實力傳播中國CEO李志恒表示，由于達彼思給實力帶來的客戶在其總體份額中所占比例不到5%，因此WPP對Cordiant的收購對實力在華業(yè)務(wù)影響較�。粡V告客戶中，實力直接聯(lián)系的占到75-80%。他指出，公司2003年承攬額目標為55億元，預(yù)計收入較2002年上升40%。受SARS的負面影響，實力今年上半年收入實際上升30%，然而，由于客戶方面收費固定，而媒體的多元化、投放品種（戶外、網(wǎng)絡(luò)等）與地域范圍擴大導(dǎo)致媒介策劃公司的經(jīng)營成本上升，所以利潤呈下降趨勢。
李志恒認為實力的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在規(guī)模大、資源豐富、執(zhí)行部門齊備與人員素質(zhì)好等方面。同時，該公司有媒體傳播業(yè)“黃埔軍校”之稱。
實力傳播從2003年開始向客戶提出優(yōu)化投資回報的承諾（Return On Investment），以整合傳播為手段，幫助客戶達成更好的投資效果，由此，公司正式從媒介公司轉(zhuǎn)型為傳播公司，關(guān)注對象從媒介轉(zhuǎn)為客戶的目標消費者，目標也從幫助客戶用最低成本達到最廣泛的傳播變成為其實現(xiàn)最佳的營銷投資回報。

　　電通
日本最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第5位
下屬主要公司：電通傳媒、電通公關(guān)、Beacon Communications
在華組織結(jié)構(gòu)：北京電通由三方合資，日本電通占51%的股份、中國國際廣告公司占47%的股份、大誠廣告占2%的股份。
中國業(yè)務(wù)主管 : 山村正一
電通株式會社（Dentsu）成立于1901年，總部位于東京，是全球最大的廣告代理公司。在日本電視廣告媒體市場，電通控制了40%以上份額，但其海外業(yè)務(wù)的收入比例不到總額的5%。2000年以來，該公司開始對外擴張，通過與陽獅換股（作為投資Bcom3的延續(xù)，持有陽獅15%的股份）拓展歐美廣告市場。電通在2002年以21億美元的收入排名全球第5大廣告與傳播集團。
電通于1994年5月正式進入中國市場，與中國國際廣告公司及民營企業(yè)大誠廣告合資成立了北京電通；為避免同時管理競爭品牌，電通在華還組建了北京東方日海、上海東派廣告2家合資企業(yè)，并由電通中國總裁山村正一在香港協(xié)調(diào)整體業(yè)務(wù)。北京電通還引進了“全方位信息交流服務(wù)”，促進中國企業(yè)與市場更加密切地交流，具體涉及媒介、組織策劃、籌劃協(xié)調(diào)和咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
由于日本合作伙伴的數(shù)額有限，而搶奪歐美客戶的效果又不明顯，現(xiàn)實的情形促使電通尋找起初并不被跨國廣告公司青睞的中國內(nèi)地企業(yè)。作為開發(fā)本地客戶的先行者，電通主要客戶包括聯(lián)想、海爾、科健、健力寶和廈新等。2000年以來，該公司中國業(yè)務(wù)年均增長20-30%；目前在北京電通的廣告經(jīng)營總額中，中國客戶比例已超過70%，與剛進中國時日本客戶占到80%相比，電通在華的戰(zhàn)略重點已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。
電通上海與廣州分公司業(yè)務(wù)負責人、董事總經(jīng)理岡敬二（Keiji Oka）認為，該公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特色在于從市場分析出發(fā)的營銷戰(zhàn)略，進而提供客戶相應(yīng)的廣告與媒介策劃；同時，綜合性的品牌管理“品牌整合”（Context Branding）的理念有助于保持企業(yè)品牌內(nèi)涵與脈絡(luò)的連續(xù)性。
電通傳媒（Media Palette）的員工來自中國各大媒體部門；與實力傳播、浩騰媒體在華使用全球通用軟件不同的是，電通在媒介策劃方面針對中國市場的復(fù)雜與多樣性，專門設(shè)計了特色軟件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。
談到電通中國業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，敬二表示將加強戶外廣告市場的業(yè)務(wù)份額。

　　哈瓦斯
法國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第6位
下屬主要公司：靈智大洋、傳媒企劃集團、Arnold Worldwide Partners
在陽獅收購BCom3廣告集團之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法國最大的廣告與傳播集團。目前，哈瓦斯旗下主要的廣告公司包括靈智大洋（Euro RSCG Worldwide，總部位于紐約）、Arnold Worldwide（總部位于波士頓）、傳媒企劃集團（Media Planning Group，總部位于巴塞羅納）與市場服務(wù)機構(gòu)“精實整合行銷”（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以總收入18億美元，排名全球第6大廣告與傳播集團。

靈智整合行銷傳播集團 :
在華規(guī)模最大的整合品牌服務(wù)商
中國業(yè)務(wù)主管 : 林名正
在哈瓦斯下屬廣告公司中，靈智最早進入中國市場（1993年）。該公司與《廣州日報》合資成立靈智大洋廣告公司（現(xiàn)已更名為靈智整合行銷傳播），控股70%，在北京、上海、廣州設(shè)有分支機構(gòu)。在4A公司中，靈智的優(yōu)勢是在營銷活動的前端與客戶結(jié)成合作伙伴，將創(chuàng)意思維引入營銷活動。該公司通過收購本地市場行銷服務(wù)公司“精實”70%的股份，迅速確立了在華業(yè)務(wù)優(yōu)勢。此外，靈智還于1999年和傳立媒體合作成立靈立媒體，2000年成立靈智醫(yī)學(xué)傳播，逐步形成完整的網(wǎng)絡(luò)。
為向廣告客戶提供“一站式服務(wù)”，2002年末靈智大洋與精實整合行銷充分利用雙方優(yōu)勢，成立“品牌小組”，為客戶提供度身定制的廣告代理、市場調(diào)研、公關(guān)活動、品牌推廣、活動行銷和渠道管理等系列服務(wù)。靈智亞太區(qū)首席執(zhí)行官Vincent Digonnet表示，公司下一步重點是發(fā)展本土客戶。因此，靈智于2002年9月將其臺灣區(qū)總經(jīng)理唐淑芬調(diào)任上海。曾在奧美任職的唐淑芬是臺灣廣告界最年輕的總經(jīng)理，她認為靈智在中國的策略是成功的：謹慎的投資、本地客戶的開發(fā)與本地人才的培養(yǎng)不僅使工作團隊具有“本土思維”，人力成本也節(jié)省許多，所以靈智中國一直呈獲利狀態(tài)。
在唐淑芬看來，中國內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)正如同15年前的臺灣地區(qū)，除現(xiàn)在已占市場多數(shù)廣告量的藥品廣告外，接下來應(yīng)是汽車類商品，爾后為金融保險業(yè)與電信通訊業(yè)，因而她認為以上4類產(chǎn)業(yè)是中國最具前瞻性的領(lǐng)域。目前靈智大洋擁有葛蘭素、溫莎、拜爾及輝瑞等數(shù)家大藥廠客戶；汽車業(yè)中的武漢神龍汽車（雪鐵龍）也已與靈智合作。

　　精信環(huán)球
最具獨立性的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第7位
下屬主要公司：精信廣告、Grey Direct、GCI、領(lǐng)先媒體、安可公關(guān)
股權(quán)結(jié)構(gòu)：精信環(huán)球主要股東、董事長兼CEO Edward Meyer擁有約為20% 的股權(quán)，但卻掌控了超過50%的投票權(quán)。
Larry Valenstein于1917年創(chuàng)建的精信環(huán)球集團（Grey Global Group）在業(yè)界以創(chuàng)意與良好的客戶管理贏得了長期忠誠客戶：該公司為寶潔服務(wù)的時間超過40年；目前，精信由私人家族Ed Meyer掌控。由于其適中的規(guī)模及與客戶的長期良好關(guān)系，精信時常被業(yè)界視為可能的收購目標。2002年精信環(huán)球收入12億美元，排名全球第7大廣告與傳播集團；而精信廣告以收入5.86億美元，排名廣告代理公司第12名。領(lǐng)先媒體（MediaCom Worldwide）2002年以123億美元的承攬額排名全球第9位，在網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域排名第2，主要客戶包括3M、英美煙草、Cendant、ConAgra、葛蘭素史克、Hasbro、LVMH、瑪氏（Mars, Inc.）、諾基亞、甲骨文、寶潔、大眾汽車和華納兄弟等。

　　博報堂
日本最具創(chuàng)意的廣告集團
全球廣告業(yè)收入排名：第8位
下屬主要公司：博報堂廣告
中國業(yè)務(wù)主管 : 稻垣正實
博報堂是日本排名第2的廣告與傳播集團，也是日本歷史最久的廣告公司，由Hironao Seki在1895年創(chuàng)立。2002年12月，博報堂與廣告代理公司Daiko和Yomiko合并，以縮小與排名第1的電通在業(yè)務(wù)上的差距。同時，該公司還通過與總部位于荷蘭的李岱艾結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展全球業(yè)務(wù)。2002年，博報堂以8.61億美元的收入排名全球第8大廣告與傳播集團。博報堂于1995年設(shè)立北京事務(wù)所。1996年9月與上海廣告有限公司合資成立上海博報堂廣告公司，并于1998年和2000年先后在北京和廣州設(shè)分公司。目前，三地總?cè)藬?shù)有150人，主要客戶有花王、日清、松下、本田、味之素、上海煙草、NEC等。
博報堂被視為日本最具備創(chuàng)意精神的廣告代理公司，其獨門兵器是“生活者理念”，即不單純從消費者立場出發(fā)，而是立足于普通人的生活及個性，提出獨到的市場行銷和溝通戰(zhàn)略的方案。博報堂每年都在14個亞洲主要城市進行大規(guī)模的調(diào)查，研究人們?nèi)绾胃杏X、思考和生活，從而獲得對流行趨勢和消費者行為的預(yù)測。通過對“生活者”開展數(shù)十年的調(diào)查研究，博報堂建立了獨一無二的信息庫，成為客戶制訂自身行銷規(guī)劃的依據(jù)，也奠定了公司開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
上海博報堂與日本總部有著密切聯(lián)系，能隨時獲得東京的人力、腦力、物力的支援。為充實中國市場設(shè)計（行銷、制作、SP）力量，博報堂特別設(shè)立了全球市場設(shè)計中心亞洲事務(wù)所（中國）。

　　旭 通
日本第三大廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第10位
下屬主要公司：旭通廣告、ADK歐洲
中國業(yè)務(wù)主管 : 韓金科
韓金科履歷：現(xiàn)任上海旭通董事總經(jīng)理。作為“中國廣告界的常青樹”，韓金科于1968年進入上海廣告裝潢公司，曾參與1979年內(nèi)地廣告恢復(fù)后第一個廣告投放，現(xiàn)為國際廣告協(xié)會中國分社會員。1993年上海旭通成立后，他作為中方派出管理者，擔任總經(jīng)理。10年間，日方管理人員已換過5輪，韓金科仍巋然不動。
日本第3大廣告集團旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收購了Dai-Ichi Kikaku廣告公司后，縮小了與電通及博報堂的業(yè)務(wù)差距；在海外業(yè)務(wù)方面，旭通與WPP達成戰(zhàn)略合作。除傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，旭通還向客戶提供公關(guān)、營銷與市場研究服務(wù)。2002年旭通收入3.39億美元，排名全球第10大廣告與傳播集團。
ADK于1993年2月進入中國，與上海一百（集團）有限公司合資成立上海旭通廣告公司。旭通的獨特之處在于，它是日系廣告公司中極少見的由中方管理的公司，擁有工會組織和黨支部使上海旭通看上去更像一家本土企業(yè)。目前，公司代理服務(wù)的品牌主要有三菱汽車、錦江麒麟飲料、理光、先鋒電子、優(yōu)妮佳（蘇菲、媽咪寶貝）、日立、資生堂、富士。作為本土化的碩果，旭通還拿到了上海商業(yè)巨頭聯(lián)華的部分業(yè)務(wù)。
旭通信奉“以市場營銷整合傳播為核心，做有效廣告”的經(jīng)營理念，將國外技術(shù)與本土化管理結(jié)合使旭通獲得了穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，該公司贏得了2002年上海廣告業(yè)惟一的“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”獎。去年公司營業(yè)規(guī)模增至1.45億元，今年預(yù)計為1.8億元；相對于其它4A公司，旭通的人員流失率也一直保持較低數(shù)字。
除上海旭通外，旭通在上海還擁有2家公司：第一企劃和上海廣告裝潢公司。其中第一企劃系被旭通日本總部整體收購，第一企劃在上海、北京、成都、廣州開設(shè)的4家公司因此納入旭通麾下。
目前，旭通在中國共有10家分支機構(gòu)，上海3家、北京4家、廣州2家、成都1家。從發(fā)展勢頭看，兩、三年內(nèi)，上海將可能成為旭通在中國的總部。
 

歐美廣告公司：

智威湯遜：南京西路1515號嘉里中心32樓 / T:52985598 / F:52986853 GM:唐銳濤(老外) / ECD:勞雙恩( COPY BASE) / 150人 經(jīng)營不錯，客戶不錯，CD不錯，創(chuàng)意不錯，所以就很對。是SH廣告新殿堂。 扔有耐克、百事可樂、DE BEERS 聯(lián)合利華。西門子手機等人人夢寐以求的好客戶，扔有勞雙恩、蔡楚堅、陳國輝、陳漢輝等鐵打不動的黃金創(chuàng)意組合，扔有MEDIA雜志連續(xù)幾年奉上的"大陸最佳廣告幫派"桂冠，擁有滬上三大飛機場的美名，使JWT超越OM，成為江湖上的新殿堂，最近勞雙恩更榮升JWT東北亞區(qū)大護法，主管中港臺韓四地創(chuàng)意工作，一時風光無二。


O&M奧美：南京西路1038號梅龍鎮(zhèn)商廈31樓 / T:62183009 / F: 62184199 GM: 畢璞君 / ECD:TONY LIU（劉凱杰） / 一百多人，有三個CD一個ECD 雖然已經(jīng)雄風不再，仍然有很多人把它供為殿堂，沒辦法，會宣傳。 奧美舊負盛名，90年代的董洽和范可欽朝代開始，培養(yǎng)大量武林人才，黎音、楊舸、喜勇、戴宇舫等，雖然近兩年教運不復(fù)當年奪目，但實力仍舊不俗，擁有肯德基、聯(lián)合利華、柯達、帕薩特（但據(jù)說剛掉）、桑塔納、統(tǒng)一等大客，最近雖然丟了POLO，僅又贏得雪碧和春蘭，前途仍舊光明一片。在創(chuàng)意方面。劉凱杰。得過紐約廣告節(jié)金獎的大護法坐鎮(zhèn)。放下有萬鈞(jerry wan)，陳燕燕（fiona chan），段宇紅分別統(tǒng)領(lǐng)三個大組。依舊風光上海。當然，他的策略和培訓(xùn)還是很牛B的，否則一條屁也沒放的"傲美培訓(xùn)資料"就不會引來那么多飛蟲了。
麥肯光明：江蘇路369號兆豐世貿(mào)大廈13樓 / T:52400008 / F:52400131 人換得太勤勞，大家來補充/ 122人 經(jīng)營得挺不錯，但重視客戶部，小AE都很兇，創(chuàng)意人較沒地位，而且薪水少。 可口可樂、美國強生、吉利、金霸王、平安保險、歐萊雅、美寶蓮等客戶。

LINTAS靈獅：上海市南京西路1168號中信泰富12F 電話：52984428 GM:歐亞能 / CD:朱若鱗 / 100人 / 主要做強生，聯(lián)合利華，奧迪等。 據(jù)傳王放即將離職。 在所有4A中，靈獅好象是個異類，江湖上很少聽到他的淅聞，似乎為人遺忘，事實上。他擁有美國強生和聯(lián)合利華兩個超級大客戶，所以生意不悉，薪 水也比較豐厚，但在創(chuàng)意表現(xiàn)上卻一直比較樸實，這可能和其來自上海本地的大護法王放的創(chuàng)意取向有關(guān)，他一直聲稱要打造有高票房價值的品牌，所以只求叫座，示求叫好。觀點如何。見仁見智。

LINTAS靈獅：上海市南京西路1168號中信泰富12F 電話：52984428 GM:歐亞能 / CD:朱若鱗 / 100人 / 主要做強生，聯(lián)合利華，奧迪等。 據(jù)傳王放即將離職。 在所有4A中，靈獅好象是個異類，江湖上很少聽到他的淅聞，似乎為人遺忘，事實上。他擁有美國強生和聯(lián)合利華兩個超級大客戶，所以生意不悉，薪 水也比較豐厚，但在創(chuàng)意表現(xiàn)上卻一直比較樸實，這可能和其來自上海本地的大護法王放的創(chuàng)意取向有關(guān)，他一直聲稱要打造有高票房價值的品牌，所以只求叫座，示求叫好。觀點如何。見仁見智。

李奧貝納：南京西路1038號梅龍鎮(zhèn)廣場19樓 / T:62186238 / F:62186208 GM:Margaret Chan / CD: 李惠敏/ 40人 主要作雪碧，麥當勞 。 作為外商廣告里面最外商的一家，李奧貝納一直顯得比較矜持，始終和熱鬧的江湖保持著一定的距離。以前抱著可口可樂和麥當勞兩個大客戶，小日子一直過得比較滋潤，但現(xiàn)在可樂被麥肯搶走，雪碧被奧美喝掉，而來自香港的神仙眷侶陳肇基和胡敏儀調(diào)至廣州分公司，看來真是多事之時。


TBWA李岱艾：淮海中路283號香港廣場南座29樓 / T:63906798 / F:63906279 GM:李峰權(quán) / ECD:鄧柱(COPY BASE) / CD:張秀華 / 33人 主要做EPSON，維珍航空，APPLE，阿斯特拉、馬爹利、芝華士等。但由于大部分客戶的創(chuàng)意都是由國外和 香港做好，上海分舵的發(fā)揮的空間相對較小 據(jù)說挺清閑，薪水也不錯。

靈智大洋：淮海中路222號力寶廣場21樓 / T:53965666 / F:53966885 GM:金祖德 / CD:Frieda Ng / 56人 / 不太熟，好象發(fā)展很迅猛。靈智在去年連續(xù)經(jīng)歷失掉 ，大客飛利浦和跑掉大佬金祖德的雙重震蕩 ，還好又贏得恒安天安人壽等新客戶 ，解了燃眉之急 其創(chuàng)意部總舵手為笑傲江湖20多年的吳予子俠女 此人之前為香港FCB的大護法


靈智大洋：淮海中路222號力寶廣場21樓 / T:53965666 / F:53966885 GM:金祖德 / CD:Frieda Ng / 56人 / 不太熟，好象發(fā)展很迅猛。靈智在去年連續(xù)經(jīng)歷失掉 ，大客飛利浦和跑掉大佬金祖德的雙重震蕩 ，還好又贏得恒安天安人壽等新客戶 ，解了燃眉之急 其創(chuàng)意部總舵手為笑傲江湖20多年的吳予子俠女 此人之前為香港FCB的大護法
DY&R電揚：淮海中路333號瑞安廣場18樓 / T:63867770 / F:63862088 GM:Bernard Yiu / CD:鄭嘉芳 (Iris Cheng, COPY BASE) / 45人 Iris 據(jù)說是當年臺灣十大金牌文案之一，作文案的人在她手下會有很多東西學(xué)。 主要做杜邦，胃達喜，露華濃，殼牌等客戶。 與其他幫派有所不同，電揚的高層人物是集體空降部隊，其大龍頭饒恩賜、大護法鄭嘉芳（lirs cheng）以及北京廣州的幾個分舵主，大都來自原來的麥肯光明，所以多多少少帶來一些麥肯的做事風格，即把廣告當成一門生意，全力經(jīng)營。最近的創(chuàng)意表現(xiàn)屬于平淡一類。

BATES達彼思：雁蕩路109號復(fù)興廣場5樓 / T:63582908 / F:63596785 /現(xiàn)分BATES和One for One兩部分。前者專做通用汽車，其CD為林桂枝，據(jù)說即將離開； 后者做通用之外的其它客戶，如虎牌啤酒，羅內(nèi)制藥、力波啤酒喜力和三五、百事流行鞋等，GCD:黨啟元(David Tang, COPY BASE以前臺北JWT CD) CD：吳佳蓉（黨啟元老婆，以前臺灣奧美的CD）

BATES達彼思：雁蕩路109號復(fù)興廣場5樓 / T:63582908 / F:63596785 /現(xiàn)分BATES和One for One兩部分。前者專做通用汽車，其CD為林桂枝，據(jù)說即將離開； 后者做通用之外的其它客戶，如虎牌啤酒，羅內(nèi)制藥、力波啤酒喜力和三五、百事流行鞋等，GCD:黨啟元(David Tang, COPY BASE以前臺北JWT CD) CD：吳佳蓉（黨啟元老婆，以前臺灣奧美的CD）
BBDO天聯(lián)：寶慶路1號百富勤廣場16樓 / T:64679699 / F:64451499 GM:劉勝義(Lau Seng Yee) / CD:關(guān)(Guan, ART BASE) CD叫余子筠都是新加坡人 / 40人 由于公司經(jīng)過大換血后尊重創(chuàng)意，氣氛良好。主要做百事食品，聯(lián)邦快遞，光明牛奶，拜耳，上海移動和七喜汽水等。 不過現(xiàn)在新加坡CD大做飛機，所以光明牛奶掉了，公司人員相繼走人！慘！��！

盛世長城：淮海中路999號/ T: 54669898 / GM: Peter Soh / ECD:Peter Soh 大眾polo，康師傅，還有個藥廠等。蘇秋平蘇大俠在這里。


盛世長城：淮海中路999號/ T: 54669898 / GM: Peter Soh / ECD:Peter Soh 大眾polo，康師傅，還有個藥廠等。蘇秋平蘇大俠在這里。
FCB大橋：淮海中路381號中環(huán)廣場35樓 /T:63915252 /F:63915332 GMavid Chow /ECD:？) / 50人左右 由于FCB踢開美格，與大橋另結(jié)新歡，使原來的大橋博達獲得長足進展。 主要做上海莊臣，香港旅游局，希爾頓飯店、大唐電信。

GREY精信：南京西路1038號梅龍鎮(zhèn)廣場3702室 200041 CD香港的ECD黎碧君，而且他們已經(jīng)從O$M手中搶得"帕紗特"主要做達能，3M，假日酒店，索易網(wǎng)，安家網(wǎng)，珍寶珠等。

GREY精信：南京西路1038號梅龍鎮(zhèn)廣場3702室 200041 CD香港的ECD黎碧君，而且他們已經(jīng)從O$M手中搶得"帕紗特"主要做達能，3M，假日酒店，索易網(wǎng)，安家網(wǎng)，珍寶珠等。

DDB恒美：上海市南京西路1168號中信泰富 GM:李豪立(Garbo Li) / CD:葉兆強(Kenneth Ip) / 38人 主要做德國漢高，百威，可伶可利，百威啤酒，人頭馬等客戶的恒美 去年丟掉了可伶可俐 ，感覺一點都不美 ，其大護法葉兆強[KENNETH LP]來自北京JWT 據(jù)說對下屬還不錯， 為人也比較追求創(chuàng)意，喜歡做聰明的廣告。


陽獅恒威：LEO CHOW九江路333號金融廣場13樓 / T:63503678 / GM:陳偉基(Stanley Chan) / CD:Leo Chow / 60人左右 去年陽獅集團的加入，為恒威帶來了一些法國客戶，令其實力增強不少。 主要做愛立信，家樂福，歐萊雅，蘭蔻、惠而浦等。由于家樂福定期出商品目錄，設(shè)計師會比較辛苦。 最近因為陽獅內(nèi)部CD與GM之爭，導(dǎo)致創(chuàng)意部人員集體被掛，慘��！有一名AD找不到工作，竟然到一個日系公司創(chuàng)意部作ART D ARCY

達美高：上海市南京西路1168號中信泰富16樓1606室 200041 電話：52984333 CD：LARRY ONG主要做可口可樂，澳大利亞旅游局，NEC，富仕達等。公司小，較清閑。 但由于LARRY的加入，又有西門子，光明牛奶，不過最近日子較慘，據(jù)說全公司就靠光明牛奶活著！ 林俊明掌控達美高亞太后。重整穗、京、滬三大辦公室。大上海就請出了有飛機王之稱的王永輝坐守。近期贏得光明牛奶。創(chuàng)意捷報連連，大有席卷頒獎典禮之勢。只是由于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)尚不及其他老牌公司。所以公司在起飛中。而上海灘飛機狂高健也投身王永輝的門下。從此。達美高將成為上海最大的機場。

達美高：上海市南京西路1168號中信泰富16樓1606室 200041 電話：52984333 CD：LARRY ONG主要做可口可樂，澳大利亞旅游局，NEC，富仕達等。公司小，較清閑。 但由于LARRY的加入，又有西門子，光明牛奶，不過最近日子較慘，據(jù)說全公司就靠光明牛奶活著！ 林俊明掌控達美高亞太后。重整穗、京、滬三大辦公室。大上海就請出了有飛機王之稱的王永輝坐守。近期贏得光明牛奶。創(chuàng)意捷報連連，大有席卷頒獎典禮之勢。只是由于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)尚不及其他老牌公司。所以公司在起飛中。而上海灘飛機狂高健也投身王永輝的門下。從此。達美高將成為上海最大的機場。

日系廣告公司：

博報堂：淮海中路918號久事復(fù)興大廈13樓 / T:64156776 / F:64156778 / GM:稻垣正實 旭通：淮海中路887號永新大廈9樓 / T:64674118 / F:64747803 / GM:稻垣正夫/ CD:陳慰慈 / 40人 與一品互通合并完了，CI上面完全一樣，發(fā)展也是十分迅猛��！
電通廣告：南京西路128號永新廣場21樓 / T:63501660 / F:63508552 主要接日系客戶，ASAHI，SONY等等，據(jù)北京電通好像還有聯(lián)想與海爾兩個大客戶。但是日系公司客戶很平穩(wěn)，沒有什么大起大落。
電通傳媒： 永新廣場20樓： 電通成立自己的傳媒公司用來與實力，傳力相抗衡的。雖然還無法與上說兩大公司相比，但做做自己公司媒體投放量還是夠的。

電通集團東方日海： 永新廣場19樓： 做做中系客戶，有時也幫幫21樓做些稿子，味全，ASAHI(中國合作啤酒)，SONY等等。 上海東方日海： 漕溪路上面的，相比沒有北京東方日海好，不能借21樓的光了。

電通集團東方日海： 永新廣場19樓： 做做中系客戶，有時也幫幫21樓做些稿子，味全，ASAHI(中國合作啤酒)，SONY等等。 上海東方日海： 漕溪路上面的，相比沒有北京東方日海好，不能借21樓的光了。


港臺系廣告公司：

創(chuàng)亞：恒隆廣場12F，GM:陳慧雯 / CD:陳國良（Alax Chan）/ 30人 陳國良是香港的老一輩廣告猛人，初到上海的新人不妨去他那里學(xué)一學(xué)。 不過得準備好每周加5天班，其中還有兩個是通宵。 均瑤牛奶、福建興業(yè)銀行、還有個什么尿布


美格：淮海中路381號中環(huán)廣場20樓 / T:63916262 / F:63915875 GM:程懿亮（Henry Chan） / CD:Kelvin Koh 美格與FCB分手后實力有所下降，不過其體系沒有大變，如果暫時去不了4A，這兒是不錯的選擇。
華威葛瑞：浦東新區(qū)東方路710號湯臣金融大廈17樓 / T:58309733 / F:58309737

杰 恩 斯：安龍路835號 / T:62406090 主要做捷安特，等一些臺灣小客戶，ECD：MORI，公司不景氣，招了很多學(xué)生做FREELANCER，COPY1500，人員從原一百多人到現(xiàn)在二三十人了。

杰 恩 斯：安龍路835號 / T:62406090 主要做捷安特，等一些臺灣小客戶，ECD：MORI，公司不景氣，招了很多學(xué)生做FREELANCER，COPY1500，人員從原一百多人到現(xiàn)在二三十人了。


本土較好的廣告公司：
三圓文化傳媒：株洲市荷塘區(qū)萬鴻鑫城 / T:22217673 上海最早一批的O&M人出來開的公司，比較追求創(chuàng)意www.building-move.com.cn。


一品互通：中山西路1800號兆豐環(huán)球大廈12樓 / T:64401148 GM:薛文昊 ／ CD:陳辰 ／25人左右 幾位發(fā)起人均有4A經(jīng)驗，設(shè)有北京分公司，偏重設(shè)計。
梅高：南京西路1515號嘉里中心25樓 ／ T: 52986138 內(nèi)地公司來上海做得最成功的一個。偏重市場營銷策劃和設(shè)計。

同盟：TEL：33011363；FAX：33011377 CD：楊舸（原奧美）

同盟：TEL：33011363；FAX：33011377 CD：楊舸（原奧美）

上海廣告公司：ECD 黎音 上海市中山南路600號，擁有八家專業(yè)子公司和五家中外合資公司。在全國廣告公司綜合實力的排名中兩次名列第一

上海偉太廣告公司：孫大偉的公司（據(jù)傳他只是占一小步分股份）