做一名優秀的設計師
    在這里提出一個“專業含金量”的概念，正所謂內行看門道，評價標準是：立意高低，表現手法是否新穎、別致，結構是否巧妙，內涵是否豐富，是否有差異性、感染力？我們考察了許多國內外著名的設計公司作品，不要說令人興奮，激動的作品不多，就連能得到專業認可的作品也不多，還有很多平庸的，甚至差的在里面，包括國內最好的設計公司，專業含金量高的還不到三分之一。我們分析可能有兩點原因：首先我們認為是客戶的主觀指導造成的，很多時候，同行們也投入了足夠的專注，提供了好的選擇，但客戶不能認可，在無奈的情況下屈從于客戶的意見。熱情被打消了，剩下的只有應付了。
    其次，對于一些著名的公司來說，不是每項業務都能為他帶來影響力的，躺在這塊著名牌子上，有些不重要的項目交給手下的設計師去設計，客戶把他們奉若神明，他們把客戶當傻瓜，如房地產廣告設計師，反正客戶也無法判斷作品的優劣，這種現象出現在外資公司比較多，很多項目是很有影響力的，但設計是平庸的，不能不讓人憤慨和遺憾，對于他們來說是很難投入專注的，因為他們已經不是專業人士了，他們是商人！
    多給一點時間，這畢竟不是一個草率的事，以我們的工作經驗做一套完整的標志方案最少需要15個工作日，甚至1-2月的時間，這樣提出方案的范圍才能更廣泛，其中產生的優秀作品才能更多。
    信任專業、相信他們，讓他們帶著感恩的心去工作，既然選擇了就相信他們，畢竟“術業有專功”嘛！

    首先我們是不贊同竟標/比稿這種形式的，并認為這種作法，對于企業的風險，會比專業公司的風險更大；專業公司的風險只是自己做了一套設計方案，而企業將承擔設計所帶來的一系列市場后果（可能是好的，也有可能是不好的），說到風險，是因為企業會以自己的標準來挑選認為合適的方案，而企業自己的標準并不能代表市場的標準，由于投標的專業公司水平也參差不齊，往往會有平庸的方案被選中，而優秀的方案落選的情況；另外在這種形式下專業公司不可能進行深入的前期市場調查和研究；并且形象設計是一門專業性很強的學科，并不是所有學美術的都可以勝任的，更何況企業作為非專業人士，讓他在一批專業方案中挑選出優秀的作品是有難度的，他們通常會以個人的喜好來選擇符合他們審美標準的方案；并且好的作品是有前瞻性的，它對公眾的審美意識有引領和啟迪的作用、有推動設計概念發展的作用。而普通人士的認識往往是置后的，所以投標的結果往往會使優秀的方案落選，無形當中會給企業帶來損失。
    選擇一家優秀的專業公司，既要看其成功案例和服務過的客戶，最主要的是考察主創人員的資歷，我們認為：只有在深圳從事設計研究八年以上經歷的專業人士才有資格成為一個重要項目的主創人員。年輕的設計師，可能會有好的創意，但表現的功力不夠；年紀大的專家，由于對新鮮事物的敏感度下降和固有的模式的形成，立意會顯得保守、陳舊...；也不一定非得是著名的公司，因為設計行業門檻很低，有一點本事的人就可以自立門戶了，只有不思進取的人或者能力有問題的人才留下得過且過；做專業做了十年還在打工的一定不是高手，所以著名的公司也不一定有這樣的人才，除非領導階層股東當中有專門負責專業的，那就另當別論了。
    設計師如何談客戶，責任感和使命感產生專注：這里的責任感是指設計者對客戶的責任，對公司的責任，更廣泛的說是對行業的責任，對廣大使用者的責任。使命感是設計作品必須達到的市場效果，不是盡量達到，而是必須達到我們的既定目標。具備了責任感和使命感的設計者往往會營造一種專注創作的氛圍，在這種狀態下產生的設計作品往往會給他本人帶來意想不到的驚喜。
    榮譽和金錢是專注的原動力：我們認為任何偉大的作品都是在專注的前提下誕生的，榮譽和金錢激發熱情，因熱情而產生專注，但專注的過程也是疼苦的過程，不斷發掘、不斷否定自己的過程，直到有令自己驚喜而激動不已的作品出現，又期待著下一個令自己激動的作品出現，往復下去，積累越來越多，反復討論、修正……。直到形成成熟的設計方案。